De spelende organisatie
Mensen die mij al wat langer volgen, weten dat ik druk bezig ben met serious gaming: Op een spelende manier een serieus doel bereiken.
Voor mij is dit, binnen organisaties, de belangrijkste ontwikkeling voor de komende jaren. We proberen te veel op een rationele manier tot vernieuwing te komen, terwijl we van nature gemaakt zijn om dit op een spelende manier te doen.
Kinderen zijn in staat om spelenderwijs het leven te ontdekken. Ze worden niet belemmerd door allerlei regels, procedures en systemen. Volwassenen zijn die frisheid onderweg ergens kwijtgeraakt. Maar daarmee is die nieuwsgierigheid en speelsheid nog niet spoorloos. Games helpen hierbij.
In een game ontstaat ruimte voor nieuwe manieren van werken, omdat het fundamenteel anders is dan onze huidige manier van werken. Werken en spelen gaan prima samen. Sterker nog: ze moeten samen!
Er kunnen tal van verschillende soorten games worden gebruikt:
- Spellen die de dialoog stimuleren, zoals mijn eigen KoersKaart of kaartspellen
- Het toevoegen van spelelementen aan de business (gamification) van bijvoorbeeld bedrijfsprocessen of websites
- Spelsimulaties
- Management games
- Digitale (of online) games
Hoewel deze games al jaren, zo niet decennia, bestaan, is de tijd nu pas rijp om er serieus mee aan de slag te gaan. Tot voor kort werd het afgedaan met de leus “Ik ga toch geen spelletje spelen?”
Als je daar nog steeds zo over nadenkt, wil ik je aanraden het volgende filmpje te kijken: if books came after games.
